聚焦關鍵領域監督 助推清廉國企建設
發布時間：2022/12/20 11:07:41 瀏覽次數：5102 來源： 建工集團 李健、涂瑞
今年以來，市城建控股建工集團紀委緊盯工程建設、招投標、管黨治黨等關鍵領域，強化跟進監督、動態監督、精準監督，進一步保障決策部署貫徹落實到位，切實擰緊黨紀螺栓，扎緊制度籬笆，持續助推清廉國企建設。
聚焦工程領域，推動項目經理負責制落實落地。推動所有新建項目實行項目經理負責制，同時進一步規范項目部規范化建設，強化項目建設全周期管理；開展“廉政教育進項目，精準監督在一線”活動，在項目部落實廉潔承諾書上墻，開展座談交流會，觀看警示教育片，并聘任“廉潔監督員”“紀律監督員”，讓警示教育在一線“流動”，以點串線，以線帶面，“嵌入式”監督成效更加凸顯，“清廉”底色成為國企項目建設的亮點。推動嚴格執行《保障農民工工資支付條例》，化解并防范因工資支付不及時導致的農民工上訪問題，監督工程建設勞務派遣用人招聘3次。
緊盯招投標環節，推動完善制度修訂規范管理。監督推動對原有供應商庫進行清零，實行入庫評估、過程管理、動態考核。截止目前，重新評估入庫分包商115家，A庫單位31家，B庫單位84家，進一步割斷了人情鏈條。制定印發《廉潔監督告知書》，進一步告知紅線底線，強化工程招投標廉潔風險防控，推動建設“公平有序的商業環境、陽光透明的合作環境”。
關注集采平臺建設，推動國企戰略協作降本增效。以集采平臺為依托推動集團貿易做實做強做大，監督推動深化源頭采購，探索源頭供應商戰略協作，平臺運行以來，已與15家大型廠商簽訂框架協議，涉及水泥、鋼材、電纜等6大類420多個品種，積極拓展ALC隔墻板、配電箱及元器件、門窗廠等材料設備。監督推動完善制定材料采購管理制度，進一步規范管理，實現防范風險、降本增效的目標，今年以來累計節約成本950余萬元。
加強專項問題整治，推動以點帶面風險防控。圍繞巡察反饋、審計報告、專項檢查中發現的問題整改情況予以跟蹤監督，對可能涉及到的違規違紀問題進行線索摸底。聚焦“四個問題專項整治”“靠企吃企”問題專項排查，匯總梳理不足方面問題2個，組織全日制在冊員工276人填報家庭成員經商辦企業情況表。深化廉潔風險排查防控，排查廉潔風險點106個，結合企業實際情況制定防控措施165條。抓防控強作風，“一崗雙責”落地見效，企業廉潔風險防控持續加強，廉潔建設不斷助力企業穩健發展。
