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攻堅克難迎挑戰 改革創新圖發展

發布時間:2022/1/12 14:04:33    瀏覽次數:2967    來源: 建工集團 張立云

不等不靠,推進改革,建工集團房政建設積極貫徹執行市城建控股集團改革三年行動計劃2020-2022工作總體部署和要求全面推進改革任務落實落地統籌部署、精準施策抓重點、破難點、出亮點在新的趕考路上考出階段性好成績

推陳出新  加速項目管理變革

落實責任,突出目標落實。為突顯項目的核心地位,破解制約項目生產力的枷鎖,在建項目簽訂《項目目標管理責任狀》,充分授權項目經理,同時明確項目團隊管理責任全力推進和保障項目建設、內控建設等相關工作,認真履行職責,確保優質高效地完成各項重點工程

優化服務響應業主需求始終以業主滿意為核心,堅持履約為先。建立項目投標核心管理團隊,全程參與投標及合同談判機制,制定投標策劃。站在業主角度思考問題、解決問題,將項目核心管理團隊納入到全程投標及合同談判工作中,參與情況定期上報。

避免冗余,實現集約化管理壓實法人管項目責任制,梳理并重新界定項目實施全過程關鍵事項的管控審批權限,推動公司在項目管理不斷提高集約化程度,提高項目運行效率。同時整合優質資源,出臺《2021年合格分包分供商名冊》,最大化滿足施工生產需求

優化管理體系  激發項目生產力

部門協同加強業務聯動為加強各部門業務聯動,房政建設成立項目監督管理工作組,明確項目監管的組織體系及運行機制,涵蓋人力資源、合同、進度、成本、物資、質量、安全等全過程管理,部門橫向溝通更為順暢,參與項目管理更顯現實效

合理兌現激發內生活力為充分激發項目生產力,提升項目創優創效水平,房政建設經營發展部經過大量的數據分析,優化目標責任制,對各在建項目的營收計算基數設置了上下限標準,進一步釋放生產動能。同時制定QC小組活動組織及成果申報管理辦法,增加激勵創造優質工程舉措,整合全公司專家資源幫助各項目順利高效完成創效目標。

刀刃向內自我革新篤定前行勇攀高峰建工集團房政建設以更強決心、更高標準、更實舉措推動改革工作取得新成效在新起點上展現新作為實現企業新發展

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